Make your own free website on Tripod.com
I.F.T. logo
Services *
*
Experiences * Sectors * Forms * Services * NewsLetter * Jobs * Home Mail

Контроль на стороне владельца (инвестора)


Control on behalf of the owner / financier

Владелец и/или инвестор хотят знать насколько хорошо или плохо "работают" инвестиции. IFT-POULTRY может решать эти проблемы осуществления контроля при помощи метода SWOT (анализ сильных и слабых сторон, возможностей, угроз). В результате проведенного анализа составляется сводная таблица, содержащая всестороннюю информацию о текущем положении вещей на предприятии. Эти результаты будут служить основой для дальнейших решений, влияющих на финансовое "здоровье" компании.

Анализ SWOT - Сильные стороны (Stregth), Слабости (Weaknesses), Возможности (Opportunities), Угрозы (Threats)
Анаиз SWOT - эффективный метод выявления Ваших сильных и слабых сторон и изучения возможностей и угроз, с которыми Вам приходится сталкиваться. Часто проведение анализа с использованием принципов SWOT бывает достаточно для определения преобразований, которые могут быть проведены и принести пользу. Проводя анализ SWOT мы отвечаем на следующие вопросы:
  • Сильные стороны
    • Каковы Ваши преимущества ?
    • Что Вы делаете хорошо ?

  • Слабости
    • Что можно улучшить ?
    • Что делается плохо ?
    • Чего надо избегать ?

  • Возможности
    • Какие хорошие возможности Вам предоставляются ?
    • Какие существуют интересные тенденции ?

      Полезные возможности могут появиться из:

      • Изменения в технологии и на рынке большого и малого масштаба
      • Изменения в государственной политике, связанные с Вашей областью деятельности
      • Социальные изменения, изменения структуры занятости населения, образа жизни и т.п..
      • События местного значения

  • Угрозы
    • Какие препятствия Вам приходится преодолевать?
    • Что делают Ваши конкуренты?
    • Изменяется ли состав товаров и услуг, неоходимых для осуществления Вашего бизнеса?
    • Угрожают ли Вашему положению изменения в технологии?
    • Есть ли проблемы долга или наличности?
*



© I.F.T. 2000